輕思緯導讀：想要開一場企業經銷商年會，該如何組織呢?該考慮那些事情?不妨看看本文，會有所裨益。

　　“經銷商年會包含哪些環節“這類問題，大家可自行百度，在此不啰嗦。

　　我繼續以往的風格：直接動手做。

　　明確預算

　　兵馬未動糧草先行。

　　不要扯什么“還不知道做什么和怎么做，怎么確定預算?”

　　我們作為活動執行者，首先要知道的，就是預算。知道預算了，我們才能知道會將老板的想法實現到什么程度。

　　不給預算先讓你策劃活動的——浪費雙方時間。

　　定位

　　給誰開的，要達到什么目的。

　　這個是在和老板談好預算之后，一定要明確的東西。畢竟，讓經銷商開心與做企業政策宣導是兩回事。

　　這里啰嗦兩句，如果是讓經銷商開心的，那我們在做活動策劃的時候，就只有一個目的：讓經銷商參與感強、處處受到尊重;如果是企業的政策宣導，那就要以企業實力展現與“軍民魚水情”來策劃，讓經銷商相信與企業是一路的。

　　主題

　　這個不贅述。定位確定，主題就要定了，主題定了，所有的宣傳、創意、現場設計、延展物料等均以此展開。

　　參會人員(經銷商、公司人員);

　　參會人員很講究的。就和我們市場人經常談的消費人群一樣，這個時候，他們也是我們的“消費群”。參會人員很重要，為什么?操作過活動的自然懂。

　　服務

　　組織會務，說到底我們就是做“服務”，他們的是我們的“客戶”。讓客戶滿意，我們就要注意各種細節，細節到什么程度呢，就是從他們即將啟程之日起，直到坐上返程的飛機，這期間的每一個環節你都要考慮到，這幾天他們的吃喝拉撒都要考慮清楚。

　　細節決定成敗。會務上，真的深有體會。

　　活動策劃

　　本來不想寫這點的，因為各種創意各種策劃，我們做的再好，畢竟需要會務公司執行，功勞很容易“稀釋”，所以我覺得這點很重要非常重要，但不是最體現我們“功力”的地方。

　　現場只能一個人說了算

　　反正我是這樣做的。現場人太多、細節太多，參會人員非領導即貴賓，誰說一句話，現場我們的會務組人員都得考慮。但是他們不可能了解活動所有細節，只是從他們的角度提要求，這個時候，就需要我們活動負責人主動的承擔起來，當領導或貴賓有“需求”時，我們親自來協調，因為我們“知道分寸”。

　　承受壓力

　　前期的策劃、中期的組織、后期的總結。

　　壓力是很大的。所以對活動負責人的組織能力、協調能力、應變能力、細節考慮等要求都是很高的。我們要能承受。

　　上述內容是一個會議策劃人的心聲，希望，對想策劃或者組織一場的您，有所幫助。當然，如果你想要找“一站式”服務的會議策劃公司為您協助舉辦一場經銷商大會，從策劃到執行各個環節提供全程服務。輕思緯很樂意為您服務，歡迎在線咨詢。